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2022/12/26

能源行业MBA学员专访 | 以数字化推进能源产业优化升级

 

在“双碳”战略下,数字技术成为能源行业实现结构转型、绿色发展的主要动力。利用数字化工具,赋能能源行业发展已经成为业界共识。传统的领导者注重于对人员和物理资产的管理,数字领导者将人与数字资产相互赋能倍增效益。本期我们邀请到Zijing-Marywood MBA 2022三期班学员袁世财同学、吴中明同学,分享他们的学习收获与提升。

 

 

 

 

        中泰集团作为世界500强企业,其PVC产能在全国占据领先位置,我们负责集团化学能源板块的课题研发工作十分重要。最近几年,企业朝向信息化、数字化、智能化不断发展,我们所运营的智慧化工园区项目,与诸多知名科技企业合作,实现生产工艺和技术装备的自动化、无人操作。以数字化转型为载体驱动能源行业革新,实时监控数据动态,保证生产的安全稳定,把控生产质量,通过智慧运营系统实现综合管理的优化,利用数字化真正实现企业整体效能的提升。

 

 

 

 

 

 

 

 

        我们从事科研和技术开发工作需要更加严谨和执着的态度,围绕实际研发任务建立有效沟通,作为管理者需要调动个人智慧、经验等多方面资源强化成员间彼此的信任度和凝聚力,紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA课程的学习对我起到很大帮助。在《设计思维与管理创新》这门课程中,老师曾提到这样的理念:“设计改变一切”,一项新产品的设计需要依靠团队的力量,当我们把团队整体作为对象进行研究设计,就能大幅提升团队配合度和协作效果,课程设置与我自身工作性质高度相关老师在课程中讲授了一套非常实用的方法和工具,启发我们设计出满足客户需求的产品,非常符合实际需要。

 

 

        令人印象深刻的是,MBA小组讨论中我们的团队参与度非常高,大家分工协作,展开头脑风暴,从产品设计、调研、设计到后期宣传,老师在课程中激发了每个人的想象力,即时发现不可行之处,也通过问题拆解、结合实际的环境条件,将“不可能”变为可能,如果有创业打算的同学,那么课程中讲授的逻辑和方法会非常实用。
        《管理沟通》这门课程也令人受益匪浅,让人感受到有效的沟通是工作效率提升的关键,我将课程中领悟到的方法投入团队管理,定期召开研发团队的交流会,让上下级沟通更加顺畅,提升自身领导力,让管理决策更加科学和敏捷。

 

 

 

 

        作为大型能源企业,未来将实现上下游产业链的互动,在“双碳”目标下,利用互联网工具实现数据互通。企业数字化管理其实如同城市管理一样,一家企业相当于一个社区,利用信息共享和技术共享将促进产业集群的发展,我们的企业将会把资源优势转变成技术优势,作为管理者也期待着不断实现自我提升、制定明晰路线,带领优秀的技术研发团队,打造出更多科研成果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

         用心去学习就会有所收获,建议同学们合理规划工作和学习时间,在闲暇时间阅读老师推荐的材料,会更有助于理解和进步,要善于分享,积极地和老师、同学沟通互动!

 

 



 

 

 

 

         我服务于500强企业——新疆中泰(集团)有限责任公司旗下新疆中泰新能源有限公司,公司业务兼顾传统能源和新能源,近些年我从专业技术岗位转到管理岗位,希望在管理和沟通方面有所提升,紫荆-玛丽伍德数字领导力方向MBA的课程设置非常全面,正是我所需要的其中《管理沟通》这门课程令人收获非常大,课程很实用,帮助我更好地实现上下级沟通和平级沟通,提升沟通中的感染力,逐渐改变现有的工作方式和沟通模式,以便更好地开展工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        管理方面的课程让我收获最大,美方教授推荐了许多经典书籍,其中的方法可以直接使用在日常工作中。小组讨论让人印象深刻,大家为了共同的课题目标而努力,在团队协作的过程中,也让自身的领导力和管理能力得到提升,作为组长的我会想尽办法鼓励大家参与,还能收获纯粹的友谊,应该说难能可贵!我们的教务团队非常专业负责,所有老师都尽心尽力地服务学员。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        身处能源行业,急需将数字化和管理两方面进行有机结合,把先进的管理理念通过数字化的方式展现,以数字化、信息化为基础打造智慧矿山,提高矿山生产、技术的安全性和质量保障。作为管理者,一方面要亲力亲为,对各个环节和整体进度进行把控,另一方面要不断提升自我,把学习当作一种责任、一种觉悟、一种修养,不断地提升自身的管理能力!

 

 

 

 

 

 

 

 

        平衡好工作和学习,提前做出规划,充分利用好碎片化时间,相信大家一定会收获满满。

 

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