数字化转型是未来的重要发展趋势，企业可以通过数字化、智能化产品应用来优化经营，提升管理效率，而人才将是企业数字化转型的核心驱动力。在Zijing-Marywood线上学习交流中，我们邀请到 2021 一期班学员郝满春分享他的学习收获和深刻见解。
首先非常感谢紫荆教育给我这个机会，我目前在东钢集团有限公司工作，是海外的一家钢铁公司，选择紫荆教育-玛丽伍德大学读MBA，也是希望利用业余时间来丰沛知识储备，从多方面提升自我。参加MBA课程让人受益匪浅，课程设置很全面，师资力量雄厚，各位老师不仅拥有渊博的知识，还有各自诙谐幽默的授课风格，几乎所有的中方老师都具备海外学习的经历，可以更好地帮助我们拓宽视野。
MBA课程中的小组讨论式学习让人印象深刻，互动交流能充分发挥大家的长处。回顾这一年多的学习经历，课程设置非常全面，我利用周末和晚上的时间，提前预习课程和完成作业，学习节奏快而充实，但是非常值得！
作为一名中层管理者，带好队伍是首要使命，我兼任二期工程推进办公室副主任，负责组织各种公司级会议，督办各项目经理按节点完成议定事项，统筹公司打桩、回填、海运物资接获、外联工作等，在这个过程中，提高组织能力尤为重要，通过MBA课程中《组织行为与领导力》课程的学习，提高了团队沟通效率，对我的工作非常有帮助。
我们的员工来自于中国、马来西亚、孟加拉、尼泊尔等国家，多个种族、多种信仰，相对而言管理比较复杂，中方员工作为管理核心和技术骨干人员，更需要有步骤、有规划地进行培养，保持队伍稳定。《管理沟通》课程中讲授的跨国公司文化管理与沟通的知识，真是如大旱遇甘霖，我将课程中学到的知识，融入到工作实践中，本着尊重、平等、互爱、融合的管理准则，我们的团队凝聚力也越来越强。
我们的部门拥有300多名员工，我作为生产技术部副部长，分管公司生产技术、检化验、保卫等等，降本增效更是部门一项主要工作，《财务规划与管理》课程对我起到很大帮助，通过知识刷新，提升了我自身的成本管理水平。
对于生产组织工作，我们需要做最有效的库存，保持公司正常生产运营，在这方面《运营管理》课程给我的帮助很大，在紫荆-玛丽伍德MBA课程中对研发、生产、组织管理进行全流程系统学习，从日常接单、排产、生产组织、交付产品等每个环节都能应用到所学知识，帮助我把工作真正做到精益求精。
目前，我所在集团正在积极推进数字化转型，并成立转型委员会。而我们所学习的数字领导力方向MBA课程，授课内容与企业发展趋势高度契合，真正让人学有所用，赋能项目成长和企业管理。在二期工程设计过程中，我们将积极推进数字化、智能化应用，比如：生产指挥中心管控大厅的设计与建设，通过智能化设计、管理，实现皮带系统机器人巡检、地磅系统、水泵系统无人值守，以及55MW和100MW发电主控室的合并等等。企业的数字化转型是时代的趋势，顺应时代发展，不断汲取和应用数字化知识，必将引领我们实现效率的提升，让企业和项目效益倍增。
